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立法院開議後，通傳會（NCC）推動有線電視收視戶的分組付費辦法即將審議。根據NCC的規劃，預計於明年一月起正式實施分組付費機制。目前有線電視市場結構僵化，節目一再重播且品質低落，消費者應從系統業者和頻道代理商手上找回收視權，成為具有主動性和選擇性的「主動閱聽人」。
所謂「分組收費」，是指除了現行成批式的一百多個頻道吃到飽之外，使用至少兩種（含）以上組合頻道，以供收視戶作自由選擇。NCC主委石世豪曾指出，現今全國平均收視費用五百四十元，希望日後提供至少三種組合式頻道服務，包括基本普及組、加選套餐組及付費頻道或計次付費節目，同時也會建議未來頻道套餐組合應提供七天鑑賞期，給收視戶體驗機會。
首先要指出的，目前吃到飽，六百元上限收費的收視方式，表面上好像「百貨公司」樣樣俱全一樣，可是對許多消費者卻是「多而不當」，想要收視的節目或頻道根本無需這麼多。為了打破現有收視結構與模式，NCC規劃分組付費將不受現行收費標準限制，因此若系統經營者有心提升節目內容品質服務，費率可不受限於每月六百元的上限。今後要看好節目，消費者可能要有更多的付出，但也可減少「不必要」的頻道「干擾」，少看就少付費。
其次，如前所述，最重要仍是節目內容品質，所謂「內容是王」（Content is King）即是。電視時代生產內容的是王，到了如今網路時代仍是如此，甚且內容的被取代性甚高，而容易被取代的東西絕對不值錢，這對生產者與播送者都給予極大壓力。曾有立委質詢指出，台灣節目重播率高得離譜，《唐伯虎點秋香》播了幾萬次，往後若民眾擁有點看節目的主動權，毋需NCC要求業者，沒有競爭力的內容應該就不會出現了。
其實，實施分組付費之後，值得關注的是台灣節目自製的能力與競爭力。對業者而言，在僵化的生態環境中根本不想追求進步，甚至感覺不到競爭的壓力，以致長久以來，節目品質愈趨低落，自製節目愈來愈少。台灣是一個包含傳統、現代和後現代的多元化社會，但在節目內容卻窮於顯現，甚至付之闕如，有智者曾有台灣文化逐漸喪生，形同「亡國」之譏。南韓影視產業的異軍突起，橫掃亞洲和全世界，絕非倖至，難道我們只能眼睜睜地看他人跑在前頭，卻不思迎頭趕上？
最重要的，要讓台灣節目內容能夠重新振作，驅動力應是廣大的閱聽人，我們不應是內容「貧乏」的附和人，淘汰不好看的電視內容是我們可實踐的責任。我們不禁要感嘆，過去在政府縱容下，台灣有線電視被財團壟斷，業者從容不迫將錢賺進口袋。反觀今後，政府應盡到職責，督促業者回報社會和消費者，真不知政府和業者是否有「大夢方覺」的警惕？
最後，須再三強調的，閱聽人是能拒絕劣質節目的「主動者」，我們每個人都要成為具有「選擇性收視」習慣的「主動閱聽人」。請容我們呼籲，「有什麼就看什麼」的時代應要結束了，業者再提供那些「不營養」的內容，那我們就予以「剪線」，亦即退訂，這是人人的權利，也是責任。
工商時報【黃惠聆╱台北報導】
陸客不來，不只影響觀光業者，租賃業也受到波及，據租賃公會統計，目前約有5家租賃業者承作遊覽車租賃資金融通，已有遊覽車業者惡意倒帳，出現近1.5億元的債權，同時近期遊覽車業收入不佳，讓租賃公司的債權回收也陸續出現問題。
從9月份開始，立法院、行政院、經濟部等部會持續找租賃業者去開會，即是協調有關「遊覽車業者紓困相關事宜」，其實租賃業者也都相當無奈。
對遊覽車業者面臨的困境，租賃業者可說感同身受，因為租賃業也是「受害者」。租賃業者表示，即使租賃業者有遊覽車作擔保品，但因為遊覽車過剩，車價已大跌，早已讓租賃業者承受不少損失，加上部份遊覽車業者惡意倒帳，光這一部份就1～2億元。同時遊覽車一年折舊就是50～60萬元，租賃業者早苦不堪言。
不過，在立法院協調會時，租賃業者依然承諾，未來會依遊覽車業者個案情形，讓其申請貸款本金展延，原則上展期限最長一年，一年內只還利息，本金暫緩繳納，展延期間，本金貸款利率不增加，給予遊覽車業者喘息空間，以協助遊覽車大力推薦業者度過經營困境。
由於行政院提供300億元搶救觀光業，遊覽車業並沒有被列入紓困對象，因此，租賃公會提出二建議：1、建議政府可以將遊覽車業者納入300億紓困行業的名單內。2、政府相關單位未來要對遊覽車輛作數量管控，因目前遊覽車數量早已供過於求，所以當需求下降時，遊覽車業者立即出現困境。
租賃業者希望政府單位及遊覽車業者可以藉此機會化危機為轉機，提升國內旅遊品質，並改變遊覽車司機薪資結構，不要像過去一樣，遊覽車司機大半收入來自客戶買東西的佣金。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
國立故宮博物院院長林正儀今天(22日)在立法院教於文化委員會上表示，將以故宮南院為基地，建置「國寶文物流通中心」，提供包含北部院區以及其他公、民營博物館既存所屬珍貴文物，降低文物保存風險，同時建立流通機制。
立法院教育文化委員會22日邀請故宮院長林正儀報告故宮未來施政方向。林正儀提出6大施政重點，聚焦故宮的公共性、多元性、專業性、在地性、國際性、教育性。
林正儀表示，未來故宮將強化公共性，逐步開放資料讓全民共享；加強策展與文物詮釋及文創加值的的多元性。打造「專業性的故宮」，除編列4年新台幣41億的北部院區整建計畫、林正義也計畫以南院為基地，建置「國寶文物流通中心」，以國家規格的典藏空間提供包含故宮北部院區及其他公、民博物精選館寄存珍貴國寶文物。林正儀說：『(原音)建置國寶文物流通中心，讓我們的國寶有更好的保存環境和流通的機制。』
林正儀也希望組織「博物館協進聯盟」，建置台灣博物館系統，透過聯合策展、出版、行銷，共同推動台灣博物館事業的發展，並促進以博物館為核心的文化觀光產業鏈，強化故宮與在地文化的連結。
另外，故宮未來將積極與各國博物館及文化機構合作多元主題性展覽，推動國際研究，並打造故宮國際新品牌。至於原本就在推動的專業人才、文創人的培育與美學教育扎根，故宮都將持續努力推動。
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